近日,公司组织召开2023年财务决算暨2024年预算布置会。会议重点传达了集团、院、所有关会议精神,全面分析了公司主要经济指标完成情况,统筹安排了财务决算、预算等事项上报计划。公司领导班子成员、各事业部及独立部门第一责任人、事业部相关人员和财务管理部全体人员参加会议,会议由财务总监马贤娣主持。
会上,财务管理部经理张姝婉汇报了2023年决算工作安排、公司各项指标完成情况和年末预测情况,详细介绍了2024年全面预算管理体系,并对相关重要提醒事项进行说明,要求各事业部严格对照《项目预计完成情况表》,按照相关节点完成财务决算各项工作,统筹考虑各项费用支出,切实加强预算刚性约束。
马贤娣传达了上级相关会议精神,并对后续工作提出要求:一是强化问题导向意识与底线思维要求,降低公司经营风险;二是落实资产盘点工作,做到逐条核查,家底长清、情况长明;三是个人备用金应严格按照制度及时清偿、严肃处理,做到前款不还,后款不借;四是预算归口管理部门,要发挥事前审核作用,切实做到归口审核管理;五是深入推进提质增效工作,充分挖掘成本节约和利润提升潜能。
总经理吕刚强调,临近年末,公司上下要高度重视年度预决算工作,进一步统一思想和行动,对标年度工作目标查漏补缺,抓紧抓实各项重点工作。他指出:一是要下定决心挖掘成本压降潜力,提升行业竞争力;二是各部门要厉行节约,牢固树立过紧日子思想,进一步提升提质增效管控效果;三是结合公司生产经营实际,勇于攻坚克难,将下阶段重点工作谋深谋细,做实做优,推动公司稳健发展;四是加强财务信息分析利用,加快财务管理数智化发展,提升公司经营质效。
董事长杨国华指出,公司要结合生产经营实际,认真、充分研判当前经济形势,提高政治站位,聚焦工作目标,细化工作责任,科学统筹部署,以高度负责的态度、求真务实的作风,高标准高效率推进财务预决算工作。后续要进一步落实责任、严格考核,逐条梳理“两金”、利润等经营考核指标,力求圆满完成各项考核指标;要协调配合、提高效率,统筹完成年底各项工作安排;要勇于担当、敢于亮剑,为公司发展贡献力量;要接续奋斗、开源节流,严格把控项目和日常经费预算,确保提质增效走深走实,为公司高质量发展聚力赋能。
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